天尼斯家具有限公司主要生产现代皮沙发、板式及五金家具。
　　其创建人，董事长黄雪辉先生，来自马来西亚，是家具行业的名人，他精通多国语言，为人谦和有礼。在天尼斯有幸见到了黄先生，他扎着辫子，有着艺术家的风范和气质。不巧的是，这次采访，黄雪辉先生一直在接待外商，于是他隆重推出了天尼斯总经理游杰先生。对于这位80后的青年才俊，我们同样充满了期待。
　　采访嘉宾：天尼斯总经理游杰先生　
　　公司英文名称：TNS Furniture Co.,Ltd.　
　　中国制造网金牌供应商　
　　“天尼斯最大的竞争优势是我们老板”。总经理游杰先生的第一句话，就推出了天尼斯的灵魂人物——黄雪辉先生。对于黄雪辉先生，这里暂且留下悬念，希望本刊下次与他能有一次面对面的交流。现在先让我们一起跟随游杰先生，来了解天尼斯的“三三”发展之道以及游杰独特的哲学管理思想。
　　天尼斯的“三三”发展之道
　　天尼斯之前是一个外向型的家具企业。但市场目前的“三高”趋势，让家具企业活得非常艰难。就是在这样的竞争环境之下，天尼斯开始了自己的转型之路。其核心，就是推动资源的整合，实现规模化的竞争发展。游杰介绍，天尼斯的资源整合主要从三方面着手。
　　第一点，是产品整合。原来的产品系列只有软体沙发单一产品，现在已经开设了板式家具工厂、五金家具工厂，实现了民用家具产品线的拓展完善。
　　第二点，是品牌整合，由单一品牌公司，形成品牌化发展的集团公司，实现品牌建设两步走。在原来外销订单稳步增长的基础上，加大内销拓展力度。游杰表示，将充分利用内销市场资源与拓展经验，积极整合，实现“国外品牌是天尼斯，国内是宾格，两条线发展”。
　　第三点，发展定位的确立。在上述的资源整合策略下，天尼斯制定了“三一发展规划”：第一个年份，是基础年，从人才、架构等方面踏踏实实做调整。第二个年份，是提升年，把原有的工作做相应的提升和变化。第三个年份，是腾飞年。
　　游杰说，看起来，三年似乎很短视，但中国还是一个丛林经济，完全有可能实现几何式增长，因为太不规范了。传统行业的家具老板，可能认为做好家具有人买就ok了，但实际上，消费群体在变化，消费意识和观念在变化，消费需求也在变化。企业在应变的时候，还是太慢了。家具行业机会很多，只要具备把握机会的能力，就能实现裂变。
　　有了这个三年的发展规划，天尼斯也制定了相应三步走的品牌策略：第一点，东西好卖是关键，要畅销。如果不赚钱，说破天也没用。第二步，畅销的同时，要做品牌运作，做成区域内的知名品牌。第三步，做成全国范围内的著名品牌。
　　这个三年规划和三步走的品牌策略，也决定了天尼斯发展的基本方向。
　　游杰的管理分享
　　在交流中，游杰亮出了很多自己的观点，在这里列举部分，与大家分享。
　　①竞争激烈的时候，人最关键。服务好外部客户的同时，也要服务好内部员工。
　　②管理的核心，是人。一切是人，人是一切。所以培养人的意识，至关重要。包括顾客意识、服务意识、敬业乐业的意识、永不言败的意识。
　　③提倡“敬业乐业，积极向上、敢解决问题、不回避问题”的精神。方法永远比困难多，要抱着“我们一定可以解决这个问题”的决心。态度决定一切。
　　④家具行业不是没有机会，而是机会很多，只是我们都不愿作改变。中国近6亿人在上网，这些网民的消费意识已经在改变传统的家具消费模式。随着网络的发展和家具行业电子商务的成熟，一定会彻底改变传统的大卖场等销售模式。
　　⑤“这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代”。只要方法得当，机遇大于挑战。刚性需求的调控，消费需求的压制是暂时的。房子的户型，家具的款式，都会朝着年轻一代的消费方向发展；家具行业的服务，也注定要朝着快捷、专业化发展。
　　⑥如果做企业不愿改变，就是还不够痛苦；之所以有人被称为智者，就是因为还没有流血就已经主动改变了。
　　⑦“说一千，道一万，两眼一睁就是干”。中国人从来不缺思想，但缺乏把思想变为执行力。任何理论和思想，如果不落实到行动上，就没有任何意义。
　　⑧人活着，一切事情都可以看穿，但不要看破。记住两个字：一个是度，一个是悟。
　　⑨对领导和下级都要心存敬畏；对身边的人，要心存感恩；对自己，要有终身学习的能力。